Non è un segreto che avere figli spesso sia visto, se non un assassino della carriera, almeno come carriera ~ più lenta ~ per le donne. Nel frattempo, tornare al lavoro non è una "scelta" per così tanti di noi - è una necessità. In un paese dolorosamente privo di sostegno per i genitori, con una carenza totale di assistenza all'infanzia a prezzi accessibili e una patetica mancanza di ragionevoli politiche di congedo familiare, non c'è da meravigliarsi che la "pena maternità" sia un fatto chiaro e presente della vita americana. Ma una nuova ricerca mostra che, nonostante un solido terzo dei genitori creda che avere figli sia un danno per la loro carriera, una grande maggioranza di padri e madri afferma che diventare genitori li ha resi un leader migliore . Quindi, come possiamo diffondere la parola al resto della forza lavoro?
La ricerca sulla maternità rinfrescante pubblicata a maggio 2019 e condotta in collaborazione con l'agenzia creativa Berlin Cameron, Kantar (una società di dati, approfondimenti e consulenza) e The Female Quotient, un'organizzazione dedicata alla promozione della parità nei luoghi di lavoro, ha intervistato 1003 intervistati, 605 di cui hanno avuto figli e 398 no. I ricercatori affermano che hanno deciso di quantificare i guadagni in skillset dopo i bambini, eliminando nel contempo la saggezza convenzionale che sta alla base della "pena maternità". La genitorialità, a loro dire, è in realtà un'opportunità.
"Le competenze sviluppate come genitore - empatia, multitasking, flessibilità, comprensione, gestione del tempo, capacità comunicative, mantenimento della calma sotto pressione e molte altre - sono tutte le competenze necessarie per avere successo sul posto di lavoro", afferma Jennifer DaSilva, il presidente di Berlino Cameron. Le mamme sono spesso penalizzate sul posto di lavoro perché i bambini sono percepiti come essenzialmente distogliendo la nostra attenzione dal lavoro. Tuttavia, sostiene DaSilva, le competenze che stiamo sviluppando mentre ci prendiamo cura dei nostri figli sono effettivamente utili per la cultura del posto di lavoro.
"È tempo di capovolgere la sceneggiatura e far luce sulle capacità della genitorialità", dice Shelley Zalis, CEO di The Female Quotient. "I migliori leader sono caregiver e tuttavia stiamo perdendo i nostri migliori leader per l'assistenza!"
Questo cambiamento di paradigma è enorme, specialmente per le mamme che lavorano. Perché non è un segreto che gli uomini siano spesso ricompensati nella loro carriera una volta diventati padri, come di volta in volta illustrato. Si chiama "bonus papà" - al contrario della "pena di maternità" - per una ragione. Quindi, come è nata la ricerca sulla maternità rinfrescante?
Non è fino a quando non diventi una persona te stesso che ti rendi conto che essere un genitore può effettivamente renderti un leader migliore.
È interessante notare che lo studio ha evidenziato qualcosa che ha molto senso per me e che aiuta a illustrare dove c'è un grande divario tra le percezioni dei genitori e dei non genitori: non è fino a quando non diventi te stesso che ti rendi conto di essere un genitore può davvero renderti un leader migliore.
Nello studio, il 77 percento dei genitori ha convenuto che essere un genitore rende qualcuno un leader migliore, mentre solo il 25 percento dei non genitori si sentiva allo stesso modo. Ancora più significativo è il modo in cui ciò si rompe attraverso le linee di genere: il doppio degli uomini senza figli rispetto alle donne senza figli ritiene che diventare genitori abbia il vantaggio di rendere una persona un leader migliore (31 percento contro 16 percento).
Questo è comprensibile al valore nominale: da una parte, se non sono una mamma, perché dovrei supporre che le mamme con cui lavoro siano qualificate in qualche modo in più rispetto a me? Ma allora perché gli uomini non si sentono altrettanto scettici sul fatto che diventare padre li renderà un leader migliore? Ciao e benvenuto nel patriarcato! Gli uomini in posizioni di comando - ed è soprattutto uomini - affrontano meno pressioni per essere un genitore "coinvolto".
Dopo aver avuto figli, le donne riferiscono di aver provato più pressione per essere reattive, fiduciose e laboriose rispetto a prima di avere figli, mentre i padri nello studio ritengono in realtà che lavorare duro sia leggermente meno importante dopo avere figli rispetto a prima.
Ma forse più al punto, la "pena della maternità" è un concetto che è così profondamente radicato nella nostra cultura, rischierei che la maggior parte delle donne supponendo che diventare una madre influenzerà negativamente la loro capacità di essere una brava nel loro lavoro e sul nel complesso, le loro carriere … quindi spesso assumono che ciò sia vero per i loro colleghi che diventano mamme. Ricorda il brutalmente onesto 2016 pubblicato da Stella Bugbee, caporedattore e presidente di The Cut, su come si sentiva per le mamme sul posto di lavoro prima che diventasse una cosa sola.
"Vorrei poter dire che mi sono messo in piedi per lei quando i miei colleghi hanno fatto commenti sprezzanti o non l'hanno invitata alle riunioni", ha scritto Bugbee di un ex collega, una nuova mamma che chiama Aurelie nel pezzo.
Devo invece ammettere di aver partecipato alla disapprovazione casuale. Anche se non sono mai stato assolutamente crudele con lei, so che non l'ho mai vista come una persona da prendere sul serio. La consideravo non ambiziosa; Ho giudicato le sue scelte e mi sono sentito superiore a lei perché non sembrava voler avviare progetti o spostarsi. Sebbene non sia mai stato dichiarato esplicitamente, il grande capo sembrava considerarla un caso di beneficenza. Per essere chiari, era una persona laboriosa che ha svolto il suo lavoro nelle ore 8:30 e 6:30 - un giorno di dieci ore, nientemeno! Quelli di noi che avevano lavorato fino alle 23:00 sarebbero arrivati intorno alle 10, avrebbero preso un caffè e avrebbero iniziato a lavorare seriamente intorno alle 11:30. Pranzeremmo alle due. Siamo stati di gran lunga meno efficienti di Aurelie.
Le opinioni di Bugbee sono cambiate, ovviamente, dopo che aveva avuto bambini e, come dimostra questo studio in modo sorprendente, questo è un evento comune.
Inoltre, sembra che le mamme facciano ancora fatica a conciliare ciò che sta accadendo nella nostra carriera con ciò che intendiamo essere una crescita personale profonda. I padri (sorpresa!) Nello studio hanno maggiori probabilità rispetto alle madri di essere fortemente d'accordo (49 contro il 38 percento) che essere genitori li rende un leader migliore. E dopo aver avuto figli, le donne riferiscono di sentirsi più sotto pressione per essere reattive, fiduciose e laboriose di prima di avere figli, mentre i padri nello studio ritengono in realtà che lavorare duro sia leggermente meno importante dopo avere figli rispetto a prima (il 21 percento prima dopo aver avuto figli dopo il 19%). Quindi, anche se le mamme sospettano che la maternità alla fine ci abbia aiutato ad affinare le nostre qualità di leadership, siamo ancora molto più propensi degli uomini a sentire che avere figli è uno svantaggio del modo in cui siamo percepiti sul lavoro e siamo costretti a lavorare di conseguenza ancora più difficile.
E anche se i genitori nello studio hanno affermato di aver scoperto che essere pazienti, empatici e altruisti sono generalmente più importanti dopo aver avuto figli, non è altrettanto probabile che queste caratteristiche siano importanti per fare un buon leader. Le donne segnalano movimenti molto maggiori queste caratteristiche prima e dopo avere figli. (Ad esempio, prima di diventare mamme, il 6% delle donne ritiene che la pazienza sia importante; dopo aver avuto figli, il 33% lo fa. Gli uomini, d'altra parte, passano dal 16 al 30%.) Cioè, le mamme sentono un bisogno maggiore di essere più pazienti, empatici e altruisti dopo aver avuto figli che uomini, eppure non apprezziamo queste qualità come traduzione sul posto di lavoro.
Certo, c'è una ragione per cui ci sentiamo così. Come gruppo, abbiamo visto con i nostri occhi ciò che la ricerca supporta più volte: le nostre carriere hanno maggiori probabilità di essere influenzate negativamente dalla nostra decisione di avere figli rispetto alle carriere delle nostre controparti maschili con i bambini. Il sito web di finanza personale The Balance ha recentemente approfondito questa disparità, scrivendo: “Secondo un rapporto di Third Way, un'organizzazione nazionale di think tank, la madre tipica vede il suo potere di guadagno diminuire del 4% per ogni bambino che ha. È interessante notare che è vero il contrario per gli uomini. Dopo essere diventati padre, gli uomini vedono aumentare le loro entrate del 6 percento."
Inoltre, The Balance ha osservato: “Lo studio 2017 Women in the Workplace ha scoperto che il 39% delle donne credeva che il proprio genere avrebbe reso più difficile ottenere un aumento o una promozione, o in generale andare al lavoro. Il trentasette percento delle donne credeva di aver perso un'occasione per ottenere un aumento o essere stato promosso in passato a causa del proprio genere."
I non genitori che erano presenti prima e dopo un capo avevano fatto credere ai loro figli che diventassero più efficienti in termini di tempo, flessibili e reattivi.
Inserisci qui ogni singola statistica che già conosci su quanto del peso della vita domestica i padri americani stanno ancora sostenendo rispetto alle madri e il quadro diventa più completo. Non stiamo immaginando cose.
Ma, quando si tratta della questione di come "capovolgere la sceneggiatura", parlando culturalmente, forse aiuterebbe ogni singola mamma a sapere che, come suggerisce lo studio, non sono solo i genitori a percepire che la genitorialità cambia le persone in meglio. Nello studio, i non genitori che hanno capi genitori credono che i loro capi siano generalmente più bravi nel multitasking, essendo empatici con la vita personale di altre persone, rispettosi del tempo di altre persone (sia sul lavoro che personali) e trovando il tempo di connettersi con la loro famiglia e collaboratori. Inoltre, i non genitori che erano presenti prima e dopo un boss avevano fatto credere ai loro figli che diventassero più efficienti in termini di tempo, flessibili e reattivi.
Lo studio ha anche svelato alcuni dati che suggeriscono un potenziale cambiamento nelle opinioni della società mentre le nuove generazioni di genitori vanno al lavoro. Ad esempio, è più probabile che i genitori più giovani riconoscano che la genitorialità li rende un leader migliore: il 55 percento dei genitori di età compresa tra 21 e 35 anni "concorda fortemente" sul fatto che ciò sia vero, rispetto al solo 28 percento dei genitori con più di 45 anni.
I genitori più giovani hanno anche maggiori probabilità di dire che stanno "più accettando le differenze delle persone" da quando hanno figli, e hanno maggiori probabilità di dire che diventare genitori li ha resi migliori nel "sapere più chiaramente cosa mi porta felicità".
Non sorprende che lo studio abbia rivelato differenze in ciò che le madri e i padri apprezzano nel loro posto di lavoro, ma c'è anche un terreno comune molto significativo. Le mamme più dei papà probabilmente valutavano "sentirsi accettate e a mio agio nel mio ambiente di lavoro" (26 percento dei padri contro il 32 percento delle mamme) e orari di lavoro flessibili (26 percento dei padri contro il 32 percento delle mamme) come "I più grandi acceleratori che aiutano l'avanzamento personale della carriera". E le mamme più giovani avevano ancora più probabilità delle mamme di età superiore ai 45 anni di valutare queste cose.
Nel frattempo, i papà avevano maggiori probabilità di menzionare "premi e riconoscimenti" (29 percento dei padri contro il 23 percento delle mamme) e "premi" come bonus, aumenti e promozioni (29 percento dei padri contro il 25 percento delle mamme) come farli sentire apprezzati. Ma, in particolare, le madri e i padri avevano quasi altrettanto probabilità di apprezzare "portare il mio io autentico al lavoro" e "i manager che mi trattano come un individuo".
È troppo un desiderio di una festa della mamma sentirsi ottimisti sul fatto che qui ci sia una vera opportunità con una forza lavoro in cambiamento i cui valori sono forse più malleabili, che hanno maggiori probabilità di essere in grado di ricontestualizzare il lavoro come un luogo in cui i loro percorsi e percorsi saranno premiati e dove vengono valutate tradizionalmente le competenze trasversali "femminili"? Dopotutto, tutti beneficiano di un posto di lavoro flessibile, dove viene premiato il buon lavoro, sì, ma dove vengono abbracciate e apprezzate le buone qualità umane come l'empatia, la pazienza e un equilibrio tra vita professionale e vita privata. E le mamme stanno aprendo la strada.
